◇ 管理職候補者育成&アセスメント(昇格)研修/前後期各2日間(管理職マネジメント力強化研修)

前期と期末の2回、個人別に能力別評価表を報告します。
 前期:課題設定力、計画立案力、マネージャーシップ力、職場での指導ポイントなど
 期末:マネージャーシップ力、ビジョン・戦略構築力、管理職適応度など

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管理職候補者育成&アセスメント(昇格)研修/前期2日間.pdf
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管理職候補者育成&アセスメント(昇格)研修/後期2日間.pdf
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◇ 監督職候補者育成&アセスメント(昇格)研修/前後期各2日間 (監督職リーダーシップ力強化研修)

前期と期末の2回、個人別に能力別評価表を報告します。

 前期:課題設定力、計画立案力、リーダーシップ力、職場での指導ポイントなど

 期末:リーダーシップ力、実行力・状況変化対応力、監督職適応度など

本人・上司・部下のリーダーーシップ行動調査を3回実施し、リーダーシップ行動のズレを

 気づかせます。

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監督職候補者育成&アセスメント(昇格)研修/前期2日間.pdf
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監督職候補者育成&アセスメント(昇格)研修/後期2日間.pdf
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◇ 中堅職候補者育成&アセスメント(昇格)研修/前後期各2日間 (中堅職担当業務レベルアップ研修)

前期と期末の2回、個人別に能力別評価表を報告します。

 前期:現状分析力、改善策立案力、計画立案力、職場での指導ポイントなど

 期末:実行力、状況変化対応力、周囲動員力、中堅職適応度など

担当する仕事の問題点の原因探究方法、課題設定方法、改善策立案方法、計画の立案

 方法を習得させ、自立型人財に育成します。

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中堅職候補者育成&アセスメント(昇格)研修/後期2日間.pdf
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◇ 新入社員基礎研修/1日間

個人別に「強みと弱み」「適する仕事」「適する上司のタイプ」「早期育成かつ定着化のための

 指導ポイント」をまとめ、報告します。

 

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◇ 新入社員フォローアップ研修/1日間

組織人の基本、ビジネスマナーの復習、コミュニケーションの深め方、職場目標の

 達成状況の反省と対策、自己のキャリアデザイン

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◇ 内定者研修/半日間

会社の仕組み・使命とは、働くことの意義、学生生活と社会生活の違い、入社式までの生活目標

 の設定

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