◇ 評価者訓練研修/期首・期末各1日間

  • 期首偏/人事評価制度の役割と目的、評価対象となる行動事実の能力別判断、期首における業績評価・能力評価の進め方、部下の目標割り付けの仕方、やる気をアップさせる目標設定面接の進め方(ロールプレイ)、目標進捗管理のポイント
  • 期末偏/人事評価書の記入方法、評価基準の調整・決定(グループ討議)、納得性とやる気をアップさせる育成面接の進め方(ロールプレイ)
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◇ キャリア形成(デザイン)研修/2日間

  • 過去の仕事の棚卸し、自己の強みと弱みを知る、キャリアプランとライフプランの立案、今後3年間のキャリア開発プランの立案、個人別キャリア・カウンセリング
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◇ カウンセリング&コーチング技術研修/1日間

  • 傾聴のレベル、聴くときの基本的技術とは、反射の技術、5つの質問スキルとは、基礎ロールプレィング/5ケース、応用ロールプレィング/5・6ケース
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◇ OJT担当者研修/1日間または2日間

  • 育成担当者の役割・基本、若手社員のやる気を引き出すOJT方法、OJTシートの
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◇ 人事マン育成研修/2日間

  • 人事労務スタッフの役割、人事労務業務フロー、就業管理と福利厚生、採用業務の基礎、処遇・賃金制度の基礎、人財育成制度の基礎、人事評価制度の基礎
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