◆研修実績◆

実施年月

種別

テーマ

具体的内容

20.3

講演

若手を「財」に育む仕組みとは

入社5年目までのステップ別育成術とは、「個」を重視した効果的な育成術とは

20.2

講演

成果主義と人財育成を両立させる人事マネジメント

上手く行く成果主義人事制度の骨格、成果主義と人財育成制度の連動方法、成果主義人事制度の定着化の決め手など

19.9

講演

コミュニケーションを深める聴く技術

正しい聴き方、聴き方のポイント、ロールプレイ

20.2

研修

評価者研修訓練

人事評価の基本(評価の目的、評価者の役割、評価の対象、情意評価の仕方、心理的誤差、面接・フィードバック他)

20.2

研修

評価者研修訓練/1日間×1

評価の基本と概要、期首の進め方、部下の役割から目標への設定方法、目標設定面接の仕方、カウンセリング&コーチング技術

18.7

20.2

研修

新入社員フォローアップ研修/半日間×4

コミュニケーションの深め方、自己のキャリアデザイン、仕事・職場での問題点・悩みの克服方法、基本的態度のチェックと変革行動立案など

19.11

研修

管理職リーダーシップ力強化研修/2日間×1

事前のリーダーシップ調査に基づくリーダーシップ・スタイル自己分析と強化対策立案、カウンセリング&コーチング技術、OJT方法など

19.

6.10

研修

管理職昇格アセスメント研修/3日間、2日間

事前のリーダーシップ調査に基づくリーダーシップ・スタイル自己分析と強化対策立案、職場での行動計画立案、実施状況分析と計画練り直し

19.

6.10

研修

監督職昇格アセスメント研修/2日間×2

事前のリーダーシップ調査に基づくリーダーシップ・スタイル自己分析と強化対策立案、職場での行動計画立案、実施状況分析と計画練り直し

19.

5.9

研修

中堅職昇格アセスメント研修/2日間×2

担当職務の問題点洗い出し、原因分析、課題設定、職場での行動計画立案、実施状況分析と計画練り直し

19.10

研修

新入社員フォローアップ研修/1日間×1

基本的態度のチェックと変革行動立案、コミュニケーションの深め方、仕事・職場での問題点・悩みの克服方法など

199

研修

中堅職女性社員リーダーシップ力強化研修/1日間

事前のリーダーシップ調査に基づくリーダーシップ・スタイル自己分析と強化対策立案、カウンセリング&コーチング技術、OJT方法など

199

研修

評価者研修訓練/1日間×2

期末評価の手順、評価基準の甘辛調整(ケーススタディ)、フィードバックの進め方とロールプレイ

19.9

研修

評価者研修訓練/半日間×4

人事評価と人財育成との連動方法、目標設定内容から部下の育成計画を立案する

19.7

研修

評価者研修訓練/1日間×1

期末評価の手順、評価基準の甘辛調整(ケーススタディ)、フィードバックの進め方とロールプレイ

H18.3

H19.6

研修

キャリア形成促進研修

2日間・計4回

過去のキャリア・現有能力の棚卸分析、キャリアプラン・ライフプランの設計、キャリア開発計画の立案指導、個別キャリア・カウンセリング

19.5

研修

新任所長研修/1日間

新任所長の基本、組織営業体制・財務・マーケティング・労務の基礎知識、リーダーシップ力強化策

18.4

19.4

研修

新入社員研修/1日・計3回

社会人の心構え、基本的ビジネスマナー、コミュニケーション、キャリア形成、教育ゲーム、自己啓発の重要性、正しい辞め方、文章の基本など

19.3

研修

評価者研修訓練/1日間×2

評価の基本と概要、期首の進め方、部門方針から各人の目標への割り付け方法、目標設定面接の仕方、カウンセリング&コーチング技術

19.2

研修

評価者研修訓練/半日間×4

部下の役割から目標設定までへの導き方、目標項目と目標値・適正な難易度とウエィトの決め方

18.

6.10

研修

監督職昇格アセスメント研修/2日間×2

事前のリーダーシップ調査に基づくリーダーシップ・スタイル自己分析と強化対策立案、職場での行動計画立案、実施状況分析と計画練り直し

18.

5.10

研修

中堅職昇格アセスメント研修/2日間×2

担当職務の問題点洗い出し、原因分析、課題設定、職場での行動計画立案、実施状況分析と計画練り直し

18.9

研修

評価者研修訓練/1日間×3

期末評価の手順、評価基準の甘辛調整(ケーススタディ)、フィードバックの進め方とロールプレイ

18.9

研修

評価者研修訓練/半日間×4

能力評価と態度評価の要素区分け、評価基準の甘辛調整(ケーススタディ)

18.

6.8

研修

管理職昇格アセスメント研修/2日間×2

事前のリーダーシップ調査に基づくリーダーシップ・スタイル自己分析と強化対策立案、職場での行動計画立案、実施状況分析と計画練り直し

18.5

研修

管理職研修/2日間×4

人事評価の基本、評価基準の甘辛調整(ケーススタディ)、マネジメント行動の分析・変革実行計画の策定

20.1

執筆

人間力開発で経営革新の推進

人間力とは、人間力を磨く方法、経営革新の推進に向けて(人事評価制度の見直し、新しい研修の導入など)

19.12

執筆

人事評価の甘辛調整の仕方

評価書の見直し方法、調整会議の進め方など